9月9日上午，省儲備糧管理公司圍繞“嚴(yán)以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的‘總開關(guān)’”為主題，開展“三嚴(yán)三實”專題教育第二專題學(xué)習(xí)研討。省糧食局林錫能局長出席會議并講話。

會議組織對《“三嚴(yán)三實”專題教育學(xué)習(xí)讀本》中的《“三嚴(yán)三實”是廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之道、成事之要、做人之基》、《“三嚴(yán)三實”是新時期加強作風(fēng)建設(shè)的行動指南》、《“三嚴(yán)三實”是全面從嚴(yán)治黨的重要遵循》、《“三嚴(yán)三實”是實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢的強大力量》、《切實增強踐行“三嚴(yán)三實”要求的思想自覺和行動自覺》5個篇目進(jìn)行原文學(xué)習(xí)。許木全、林玉輝、何義仁、陳加忠、魏海東、陳世偉六位同志依次進(jìn)行研討發(fā)言。

一、要加強運作。公司18個直屬庫位于全省各地，每個直屬庫都有各自的特點，位于產(chǎn)區(qū)的庫有產(chǎn)區(qū)的特點、銷區(qū)的庫有銷區(qū)的特點，要充分利用地域優(yōu)勢，加強運作，整合資源，提升管理水平。如果每個直屬庫管理水平能提高一個檔次，那么我們的管理水平就能上一個新臺階。比如，結(jié)合地域特點，有針對性地采取科學(xué)保糧措施，提高糧食保管質(zhì)量，使省級儲備糧輪出銷售價格高于市縣儲備公司，甚至高于中儲糧才是我們的工作業(yè)績。應(yīng)該說，公司掌握的資源十分豐富，如何有效地把資源運作起來，對公司來說是個考驗。比如，糧科所與公司的合作。目前主要依靠公司對其提供資金、人員、以及直屬庫這個平臺上的支持，但是我們要有戰(zhàn)略眼光，要著眼于未來。糧科所具有與儲備糧公司互補的資源優(yōu)勢，糧科所發(fā)展起來后必將反哺公司，幫助提升儲備糧品質(zhì)、提高儲備糧輪換效益?！凹河⒍⑷恕⒁延_(dá)而達(dá)人”，只有推己及人才能實現(xiàn)互利共贏。

二、要堅持創(chuàng)新。要自覺踐行“三嚴(yán)三實”，內(nèi)化于心、外化于行，要堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展道路。公司班子包括中層干部要加強學(xué)習(xí)、加強交流，用創(chuàng)新的思維開展工作，才能使公司充滿活力，才能提升企業(yè)效益，才更能保障我省糧食安全。比如，公司曾認(rèn)為應(yīng)急儲備管理較為困難，但公司班子轉(zhuǎn)換思路，改變原有管理模式，通過建立微信群，實時核定庫存數(shù)量，這個難題就基本解決了。我們不能就此滿足，要在使用過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，用創(chuàng)新的思維繼續(xù)完善，要堅定不移地開展創(chuàng)新，不能讓“三嚴(yán)三實”停留在嘴上，流于形式。

三、要加強團隊文化建設(shè)。“三嚴(yán)三實”要求我們干事要實。公司要認(rèn)真總結(jié)此次東北考察和赴中糧培訓(xùn)的成果，借鑒中糧團隊文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，多學(xué)習(xí)、多觀察、多揣摩，提煉出符合公司發(fā)展實際的管理哲學(xué)和核心價值理念。比如，在18個直屬庫采用“半軍事化”管理模式。要求員工每天上班前出操，在熟練掌握倉儲操作規(guī)程的同時，用精煉、得體的語言向主任報告所管倉糧食情況等內(nèi)容?？稍陂L樂直屬庫率先開展，待運行成熟后向其余直屬庫推廣。

四、要嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。公司全體黨員干部要嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，守住底線、不越紅線、不碰高壓線，自覺抵御歪風(fēng)邪氣侵襲，不給公司抹黑，不影響公司形象。對于福州庫案件，公司班子要舉一反三，警鐘長鳴，想辦法，找死角，查缺補漏處理好類似的相關(guān)問題。比如，對于長樂庫工資體系不合理問題，公司班子要認(rèn)真研究，及時調(diào)整和糾正，不要做和事佬，不要怕得罪人。要優(yōu)化崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，合理配置資源，提升效率，節(jié)約開支，管好糧食，帶好隊伍，真正靠制度來管人管事，靠正能量來影響帶動員工，努力形成風(fēng)正氣順、心齊勁足的良好工作局面。只有這樣才能真正踐行“三嚴(yán)三實”，否則“三嚴(yán)三實”就無從談起。