福建省儲備糧管理有限公司關(guān)于

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知

公司各部（室）：

多年來，公司崇尚“管理儲備糧，讓政府放心，讓人民滿意”的企業(yè)宗旨，初步造就了一支愛崗敬業(yè)、有效履職的省級儲備糧管理隊(duì)伍，干部員工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，積極作為。但近年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對省級儲備糧提出更高的管理要求，今年又是省級儲備糧恢復(fù)由公司包干輪換的第一年，迫切要求公司全體干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)

公司全體員工要提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，克服厭倦和畏難情緒，消除“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤思想，增強(qiáng)工作的主動性和自覺性，以積極向上的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作。要按照崗位職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，提前安排工作計(jì)劃，積極推進(jìn)工作進(jìn)度，跟蹤落實(shí)工作進(jìn)展，及時反饋工作結(jié)果。要提高各崗位工作的前瞻性、準(zhǔn)確性和及時性，不斷提高有效履職能力，認(rèn)真把各自工作抓實(shí)抓好，確保及時、準(zhǔn)確、高效完成工作任務(wù)。

二、重申工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度，不得無故遲到早退。要嚴(yán)格執(zhí)行外出登記制度，工作期間外出辦理外出登記手續(xù)，填寫外出原因，明確去向及返回公司時間。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員因公外出需向辦公室或向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告。要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，請假須事先填寫“員工請假申請單”。

2、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。公司召開的會議，各部門必須按要求參會，嚴(yán)格按照會議要求準(zhǔn)備材料，辦公室要做好督查落實(shí)。特殊情況不能參會的，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。參會人員必須集中精力開會，攜帶筆記本，做好記錄，不遲到、早退，“開小會”或做與會議無關(guān)的事情。

3、及時準(zhǔn)確完成交辦事項(xiàng)。上級要求、公司會議決定或是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，各有關(guān)人員要限時辦結(jié)，部門經(jīng)理（主任）為限時辦結(jié)有關(guān)事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時提醒協(xié)助分管部室按時準(zhǔn)確完成交辦事項(xiàng)。對公司上報(bào)的文件，經(jīng)辦部室要進(jìn)行跟蹤了解，及時反饋，把握工作主動性。對年度內(nèi)出現(xiàn)兩次無故不能按時完成交辦事項(xiàng)的部室，取消部門經(jīng)理（主任）年度評先評優(yōu)資格。對不能勝任本崗位工作的員工，經(jīng)公司班子會研究后，給予扣發(fā)年度獎金或輪崗處理。

三、強(qiáng)化工作考核制度

公司將進(jìn)一步完善直屬庫考核辦法，制定各部室及員工考核辦法。要加強(qiáng)日常考核，強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，將考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)及干部使用掛鉤，與年終獎勵掛鉤。

當(dāng)前及下一階段，各部室重點(diǎn)應(yīng)做好以下工作：

1、計(jì)調(diào)部。要根據(jù)新形勢、新情況，積極適應(yīng)新的輪換方式；要結(jié)合訂單糧工作、新建庫投入使用情況，科學(xué)、合理安排糧食運(yùn)輸流向，做好倉容安排；要緊跟市場行情，把握市場動態(tài)，加強(qiáng)行情分析，為輪換和訂單收購提供依據(jù)；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好日常業(yè)務(wù)工作。

2、倉儲部。要充分利用直屬庫現(xiàn)有條件，積極采取空調(diào)低溫儲存、噴淋、壓蓋、門窗密閉、夜間排積熱等隔熱密閉措施保低溫，認(rèn)真做好防汛、防臺應(yīng)急預(yù)案和物資準(zhǔn)備，確保省級儲備糧安全度夏、度汛；要加快推進(jìn)直屬庫維修建設(shè)管理辦法出臺前相關(guān)協(xié)議簽訂工作；要加大習(xí)性誘殺、自然通風(fēng)等傳統(tǒng)有效的科學(xué)保糧措施推廣力度，進(jìn)一步提升科保水平。

3、建庫辦。要積極推進(jìn)新建庫和功能提升改造的各項(xiàng)工作，做好長樂松下省級糧庫項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作，南安、長汀新建庫項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作，晉江庫擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收、裝糧壓庫及項(xiàng)目投資決算工作，安溪庫擴(kuò)建項(xiàng)目施工招標(biāo)和組織實(shí)施建設(shè)工作，5個擴(kuò)改項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施工作，泉州、南平、漳平庫3個技改項(xiàng)目建設(shè)工作，上一輪新建庫功能提升改造項(xiàng)目立項(xiàng)工作。要充分發(fā)揮主觀能動性，在設(shè)計(jì)、預(yù)算上對工程設(shè)計(jì)方案子項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其更符合使用實(shí)際。

4、財(cái)務(wù)部。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化預(yù)算管理，做好糧食輪換、訂單糧收購資金籌措，確保資金及時到位。

5、黨工部。要在鞏固上一階段“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”活動成果的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，進(jìn)一步深化細(xì)化下基層活動；要對公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法落實(shí)情況進(jìn)行督查，確保決策符合規(guī)定。

6、辦公室。要加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的的督查工作，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處；要加強(qiáng)車輛使用維修等管理，強(qiáng)化后勤保障；要做好安全隱患排查治理工作，進(jìn)一步排查安全隱患，及時跟蹤落實(shí)整改工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

四、不斷學(xué)習(xí)，提高管理儲備糧的各項(xiàng)工作能力

公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高政治理論水平。要善于利用各種機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)儲備糧管理的各項(xiàng)政策，熟練掌握各崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，形成“干一行、愛一行、鉆一行”的濃厚氛圍。要通過正面學(xué)習(xí)和對照反面典型，自覺抵制各種誘惑，提高防腐倡廉能力，保持儲備糧管理隊(duì)伍的純潔性，確保省級儲備糧管理“糧安、人安”。

                              二〇一二年七月十二日